Savoir gérer un projet niveau avancé

MANGENEMENT & RH

| PUBLIC 

Responsable, chargé de mission, chargé de projet, chargé d’étude ou tout collaborateur amené à participer ou à conduire un projet. Accessible aux personnes en situation de handicap.

| PRÉREQUIS

Aucun.

| OBJECTIFS

Maîtriser les différentes étapes et enjeux d’un projet.

| APTITUDES

Sens de la planification.

Capacité à des définir des objectifs.

Capacité à diriger une équipe.

 

| COMPÉTENCES VISÉES

Savoir établir un planning projet.

Savoir identifier les acteurs d’un projet.

Etablir des indicateurs de réussite d’un projet.

Savoir structurer une équipe projet et piloter un projet.

 

| MÉTHODES UTILISÉES

Supports remis aux participants en séance.

Ateliers de mise en pratique. Ateliers réflexifs.

 

| MODALITÉS D’ÉVALUATION 

Evaluation de l’acquisition des connaissances au travers des exercices pratiques. QCM d’évaluation en fin de formation.

| DURÉE

Durée : 2 jours    |    Délai d’accès : sur demande

 

| TARIF

A partir de 300 euros par personne / jour

 

| MODALITÉS

Présentiel/ à distance/ mixte

PROGRAMME 

Définition et concept projet

  • Les principes de base
  • Les composantes, les étapes d’un projet

La structuration en mode projet

  • Les différentes organisations projet
  • La constitution d’une équipe projet
  • Les rôles et responsabilités des acteurs projet

La gestion des risques et des facilitants

  • Identification des facteurs de risques du projet
  • Maîtrise des risques projet
  • Identification des facilitants
  • Plans d’actions associés

La communication projet

  • La stratégie de communication sur le projet
  • Le plan de communication associé

La planification du projet

  • L’estimation des charges
  • L’affectation des ressources
  • La planification initiale (GANTT, chemin critique, etc.)
  • Les outils logiciels de planification
  • Le suivi d’avancement et l’analyse des dérives

Le tableau de bord du pilote projet

  • La définition des indicateurs d’avancement, des coûts et des délais
  • La diffusion d’un tableau de bord efficace
  • Les facteurs clefs de succès

Outils de pilotage et de gestion de projet

  • Fiche de cadrage ou fiche d’identité d’un projet
  • Présentation du Cahier des charges
  • Plan d’action et plan de charges
  • Planning du projet
  • Tableau de bord du chef de projet

Temps de mise en pratique lors d’un atelier basé sur la gestion d’un projet à l’aide de LEGO®

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Du lundi au vendredi,
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39, rue des Granges Galand 37550 ST AVERTIN

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