Savoir gérer un projet niveau avancé
MANGENEMENT & RH
| PUBLIC
Responsable, chargé de mission, chargé de projet, chargé d’étude ou tout collaborateur amené à participer ou à conduire un projet. Accessible aux personnes en situation de handicap.
| PRÉREQUIS
Aucun.
| OBJECTIFS
Maîtriser les différentes étapes et enjeux d’un projet.
| APTITUDES
Sens de la planification.
Capacité à des définir des objectifs.
Capacité à diriger une équipe.
| COMPÉTENCES VISÉES
Savoir établir un planning projet.
Savoir identifier les acteurs d’un projet.
Etablir des indicateurs de réussite d’un projet.
Savoir structurer une équipe projet et piloter un projet.
| MÉTHODES UTILISÉES
Supports remis aux participants en séance.
Ateliers de mise en pratique. Ateliers réflexifs.
| MODALITÉS D’ÉVALUATION
Evaluation de l’acquisition des connaissances au travers des exercices pratiques. QCM d’évaluation en fin de formation.
| DURÉE
Durée : 2 jours | Délai d’accès : sur demande
| TARIF
A partir de 300 euros par personne / jour
| MODALITÉS
Présentiel/ à distance/ mixte
PROGRAMME
Définition et concept projet
- Les principes de base
- Les composantes, les étapes d’un projet
La structuration en mode projet
- Les différentes organisations projet
- La constitution d’une équipe projet
- Les rôles et responsabilités des acteurs projet
La gestion des risques et des facilitants
- Identification des facteurs de risques du projet
- Maîtrise des risques projet
- Identification des facilitants
- Plans d’actions associés
La communication projet
- La stratégie de communication sur le projet
- Le plan de communication associé
La planification du projet
- L’estimation des charges
- L’affectation des ressources
- La planification initiale (GANTT, chemin critique, etc.)
- Les outils logiciels de planification
- Le suivi d’avancement et l’analyse des dérives
Le tableau de bord du pilote projet
- La définition des indicateurs d’avancement, des coûts et des délais
- La diffusion d’un tableau de bord efficace
- Les facteurs clefs de succès
Outils de pilotage et de gestion de projet
- Fiche de cadrage ou fiche d’identité d’un projet
- Présentation du Cahier des charges
- Plan d’action et plan de charges
- Planning du projet
- Tableau de bord du chef de projet
Temps de mise en pratique lors d’un atelier basé sur la gestion d’un projet à l’aide de LEGO®
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9h - 12h30 / 14h - 17h30
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39, rue des Granges Galand 37550 ST AVERTIN
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