Organiser et optimiser son poste et sa fonction – Responsable de production

COMPÉTITIVITÉ & PERFORMANCE

| PUBLIC 

Tout responsable de production souhaitant renforcer son rôle de manager. Accessible aux personnes en situation de handicap.

 

| PRÉREQUIS

Aucun.

| OBJECTIFS

Définir son rôle et sa responsabilité au sein de l’entreprise.

 

| APTITUDES

Facilité à évaluer le potentiel d’un individu.

Capacité à définir des objectifs.

Capacité à établir les besoins organisationnels.

 

| COMPÉTENCES VISÉES

Développer ses compétences de manager.

Maîtriser l’organisation de son poste selon les enjeux de l’entreprise.

 

| MÉTHODES UTILISÉES

Supports remis aux participants en séance.

Ateliers de mise en pratique. Ateliers réflexifs.

 

| MODALITÉS D’ÉVALUATION 

Evaluation de l’acquisition des connaissances au travers des exercices pratiques. QCM d’évaluation en fin de formation.

| DURÉE

Durée : 2 jours    |    Délai d’accès : sur demande

 

| TARIF

A partir de 300 euros par personne / jour

 

| MODALITÉS

Présentiel/ à distance/ mixte

PROGRAMME 

Description et définition du poste de travail de Responsable de production

  • Rôle et responsabilités
  • Missions et activités
  • Objectifs et attentes de la direction

Révéler son potentiel de manager

  • Identifier ses points forts et ses points faibles pour adopter une posture de manager
  • Être en phase avec son équipe
  • Techniques de communication

Amélioration de son poste de travail, les objectifs

  • Connaître les impératifs en matière de diminution des coûts et d’amélioration des conditions de travail
  • Identifier les gisements de productivité
  • Contribution à la réalisation des objectifs de l’entreprise

Analyser les processus existants

  • Identifier les processus majeurs de l’entreprise
  • Visualiser les processus au travers d’un synoptique associé
  • Analyse des interfaces

Rechercher les pistes d’améliorations ou identifier les dysfonctionnements existants

  • Production : Stocks, Outillages, Temps de changements de séries
  • Commercial : Temps de réponse aux appels d’offres, Taux de conversion des A.O. en Commandes
  • Mise en œuvre des outils existants d’amélioration continue dans le cadre d’un plan de progrès
  • Mise en œuvre d’un plan de progrès participatif

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