Organiser et optimiser son poste et sa fonction – Responsable de production
COMPÉTITIVITÉ & PERFORMANCE
| PUBLIC
Tout responsable de production souhaitant renforcer son rôle de manager. Accessible aux personnes en situation de handicap.
| PRÉREQUIS
Aucun.
| OBJECTIFS
Définir son rôle et sa responsabilité au sein de l’entreprise.
| APTITUDES
Facilité à évaluer le potentiel d’un individu.
Capacité à définir des objectifs.
Capacité à établir les besoins organisationnels.
| COMPÉTENCES VISÉES
Développer ses compétences de manager.
Maîtriser l’organisation de son poste selon les enjeux de l’entreprise.
| MÉTHODES UTILISÉES
Supports remis aux participants en séance.
Ateliers de mise en pratique. Ateliers réflexifs.
| MODALITÉS D’ÉVALUATION
Evaluation de l’acquisition des connaissances au travers des exercices pratiques. QCM d’évaluation en fin de formation.
| DURÉE
Durée : 2 jours | Délai d’accès : sur demande
| TARIF
A partir de 300 euros par personne / jour
| MODALITÉS
Présentiel/ à distance/ mixte
PROGRAMME
Description et définition du poste de travail de Responsable de production
- Rôle et responsabilités
- Missions et activités
- Objectifs et attentes de la direction
Révéler son potentiel de manager
- Identifier ses points forts et ses points faibles pour adopter une posture de manager
- Être en phase avec son équipe
- Techniques de communication
Amélioration de son poste de travail, les objectifs
- Connaître les impératifs en matière de diminution des coûts et d’amélioration des conditions de travail
- Identifier les gisements de productivité
- Contribution à la réalisation des objectifs de l’entreprise
Analyser les processus existants
- Identifier les processus majeurs de l’entreprise
- Visualiser les processus au travers d’un synoptique associé
- Analyse des interfaces
Rechercher les pistes d’améliorations ou identifier les dysfonctionnements existants
- Production : Stocks, Outillages, Temps de changements de séries
- Commercial : Temps de réponse aux appels d’offres, Taux de conversion des A.O. en Commandes
- Mise en œuvre des outils existants d’amélioration continue dans le cadre d’un plan de progrès
- Mise en œuvre d’un plan de progrès participatif
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