Développer un esprit de performance

COMPÉTITIVITÉ & PERFORMANCE

| PUBLIC 

Tout opérationnel, toute personne devant participer à la mise en œuvre de l’amélioration continue, d’une démarche de progrès. Accessible aux personnes en situation de handicap.

 

| PRÉREQUIS

Aucun.

| OBJECTIFS

Améliorer la performance industrielle de l’entreprise.

 

| APTITUDES

Capacité à diriger une équiper.

Capacité à motiver une équipe.

Capacité à apporter une vision nouvelle.

 

| COMPÉTENCES VISÉES

Sensibiliser le personnel à une démarche de progrès et d’amélioration continue.

Pérenniser la rentabilité de la structure.

Participer à l’amélioration continue des processus de l’entreprise (Production, administratif, …).

Assurer le suivi de l’amélioration continue au travers d’indicateurs associés.

 

| MÉTHODES UTILISÉES

Supports remis aux participants en séance.

Ateliers de mise en pratique. Ateliers réflexifs.

 

| MODALITÉS D’ÉVALUATION 

Evaluation de l’acquisition des connaissances au travers des exercices pratiques. QCM d’évaluation en fin de formation.

| DURÉE

Durée : 1 jour    |    Délai d’accès : sur demande

 

| TARIF

A partir de 350 euros par personne / jour

 

| MODALITÉS

Présentiel/ à distance/ mixte

PROGRAMME 

Définition d’une démarche de progrès et d’amélioration continue

Analyser les processus existants

  • Identifier les processus majeurs de l’entreprise
  • Visualiser les processus au travers d’un synoptique associé
  • Analyse des interfaces

Rechercher les pistes d’améliorations ou identifier les dysfonctionnements existants

Production

  • Stocks sur les encours de fabrication, produits finis ou consommables
  • Outillages associés aux postes de charges
  • Temps de changements de séries

Commercial

  • Temps de réponse aux appels d’offres
  • Taux de conversion des A.O. en Commandes

Mise en œuvre des outils existants d’amélioration continue dans le cadre d’un plan de progrès :

  • Optimisation des flux de production
  • Visualisation des flux au travers de l’entreprise visuelle
  • 5 S
  • Standardisation des outillages pour optimiser les temps de changements

Mise en œuvre d’un plan de progrès participatif

  • Définition des objectifs et des indicateurs associés
  • Définition des pilotes et des taches associées

Animation du plan de progrès

  • Mesure de l’état d’avancement
  • Suivi des indicateurs

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