Développer un esprit de performance
COMPÉTITIVITÉ & PERFORMANCE
| PUBLIC
Tout opérationnel, toute personne devant participer à la mise en œuvre de l’amélioration continue, d’une démarche de progrès. Accessible aux personnes en situation de handicap.
| PRÉREQUIS
Aucun.
| OBJECTIFS
Améliorer la performance industrielle de l’entreprise.
| APTITUDES
Capacité à diriger une équiper.
Capacité à motiver une équipe.
Capacité à apporter une vision nouvelle.
| COMPÉTENCES VISÉES
Sensibiliser le personnel à une démarche de progrès et d’amélioration continue.
Pérenniser la rentabilité de la structure.
Participer à l’amélioration continue des processus de l’entreprise (Production, administratif, …).
Assurer le suivi de l’amélioration continue au travers d’indicateurs associés.
| MÉTHODES UTILISÉES
Supports remis aux participants en séance.
Ateliers de mise en pratique. Ateliers réflexifs.
| MODALITÉS D’ÉVALUATION
Evaluation de l’acquisition des connaissances au travers des exercices pratiques. QCM d’évaluation en fin de formation.
| DURÉE
Durée : 1 jour | Délai d’accès : sur demande
| TARIF
A partir de 350 euros par personne / jour
| MODALITÉS
Présentiel/ à distance/ mixte
PROGRAMME
Définition d’une démarche de progrès et d’amélioration continue
Analyser les processus existants
- Identifier les processus majeurs de l’entreprise
- Visualiser les processus au travers d’un synoptique associé
- Analyse des interfaces
Rechercher les pistes d’améliorations ou identifier les dysfonctionnements existants
Production
- Stocks sur les encours de fabrication, produits finis ou consommables
- Outillages associés aux postes de charges
- Temps de changements de séries
Commercial
- Temps de réponse aux appels d’offres
- Taux de conversion des A.O. en Commandes
Mise en œuvre des outils existants d’amélioration continue dans le cadre d’un plan de progrès :
- Optimisation des flux de production
- Visualisation des flux au travers de l’entreprise visuelle
- 5 S
- Standardisation des outillages pour optimiser les temps de changements
Mise en œuvre d’un plan de progrès participatif
- Définition des objectifs et des indicateurs associés
- Définition des pilotes et des taches associées
Animation du plan de progrès
- Mesure de l’état d’avancement
- Suivi des indicateurs
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