Connaitre les méthodes industrielles dans une entreprise visuelle

COMPÉTITIVITÉ & PERFORMANCE

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| PUBLIC 

Dirigeants d’entreprise, responsables d’atelier, responsables d’ilots de production, chef de service. Accessible aux personnes en situation de handicap.

 

| PRÉREQUIS

Aucun.

| OBJECTIFS

Piloter efficacement son entreprise.

 

| APTITUDES

Sens de la planification.

Capacité à diriger une équipe.

Capacité à définir des objectifs.

 

| COMPÉTENCES VISÉES

Rendre son entreprise visuelle.

Réduire les coûts de production, les stocks.

Optimiser les temps de changement d’outils, de type de production.

 

| MÉTHODES UTILISÉES

Supports remis aux participants en séance.

Ateliers de mise en pratique. Ateliers réflexifs.

 

| MODALITÉS D’ÉVALUATION 

Evaluation de l’acquisition des connaissances au travers des exercices pratiques. QCM d’évaluation en fin de formation.

| DURÉE

Durée : 2 jours    |    Délai d’accès : sur demande

 

| TARIF

A partir de 300 euros par personne / jour

 

| MODALITÉS

Présentiel/ à distance/ mixte

PROGRAMME 

L’entreprise visuelle

  • Définition et exemples
  • Intérêt et objectifs recherchés
  • Moyens à mettre en œuvre pour sa réalisation et sa réussite

Moyens mis en œuvre : Méthodes industrielles

  • Présentation des familles d’outils des méthodes industrielles
  • 5S, KANBAN, PDCA, TPM
  • Résolution de problèmes
  • Usine visuelle
  • Optimisation des flux physiques, cartographie
  • Conditions nécessaires à la réussite de la mise en œuvre de ces différents
  • Outils

Exercice de réflexion sur son entreprise

  • Objectifs à atteindre
  • Messages que l’on souhaite faire véhiculer sur l’image de son entreprise
  • Dans son secteur d’activité

Définir les outils adaptés à son activité pour atteindre les objectifs fixés

  • Cartographie des outils par rapport aux pistes de progrès

Définir les indicateurs pour piloter les process de production

  • Créer les indicateurs, mettre en place la méthode de calcul
  • Afficher les indicateurs dans l’atelier, l’ilot de production
  • Communiquer pour un pilotage efficace

Déployer un plan d’action pour la mise en œuvre de l’entreprise visuelle

  • Définir les plans d’action et les indicateurs associés
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