Bâtir une GPEC dans sa TPE/PME

MANGENEMENT & RH

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| PUBLIC 

Dirigeant, DRH, toute personne en charge des relations humaines. Accessible aux personnes en situation de handicap.

 

| PRÉREQUIS

Aucun.

| OBJECTIFS

Faire le point sur son environnement professionnel.

 

| APTITUDES

Capacité à définir des objectifs.

Facilité à diriger une équipe.

 

| COMPÉTENCES VISÉES

Comprendre le rôle et les enjeux d’une GPEC.

Maîtriser les étapes de la mise en place d’une GPEC.

 

| MÉTHODES UTILISÉES

Supports remis aux participants en séance.

Ateliers de mise en pratique. Ateliers réflexifs.

 

| MODALITÉS D’ÉVALUATION 

Evaluation de l’acquisition des connaissances au travers des exercices pratiques. QCM d’évaluation en fin de formation.

| DURÉE

Durée : 3 jours    |    Délai d’accès : sur demande

 

| TARIF

A partir de 250 euros par personne / jour

 

| MODALITÉS

Présentiel/ à distance/ mixte

PROGRAMME 

Définir le projet de GPEC de l’entreprise

  • Définir le projet de l’entreprise, son contour
  • Identifier les emplois et métiers visés
  • Identifier les enjeux
  • Communiquer sur le projet en interne

Identifier les acteurs et les étapes de la démarche

  • Constituer une équipe GPEC
  • Planifier la démarche de projet

Établir un diagnostic des emplois et des compétences

  • Analyser la situation de l’emploi et des RH dans l’entreprise
  • Construire un référentiel des compétences et savoir-faire, cartographier
  • Déterminer les besoins futurs en termes de compétences
  • Identifier les facteurs de risques
  • Mesurer les écarts et définir des indicateurs

Construire un plan d’action à partir des outils de la GPEC

  • Répertorier les actions à mener et établir les priorités
  • Construire, actualiser le plan de formation
  • Mettre en œuvre des actions de mobilité
  • Développer des actions de tutorats, auto-formation
  • Mobiliser les équipes pour mener la démarche
  • Projeter le plan d’action dans le temps

Réaliser le suivi et évaluer le plan d’action GPEC

  • Fixer des critères de réussite
  • Contrôler la réalisation
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