Bâtir une GPEC dans sa TPE/PME
MANGENEMENT & RH
| PUBLIC
Dirigeant, DRH, toute personne en charge des relations humaines. Accessible aux personnes en situation de handicap.
| PRÉREQUIS
Aucun.
| OBJECTIFS
Faire le point sur son environnement professionnel.
| APTITUDES
Capacité à définir des objectifs.
Facilité à diriger une équipe.
| COMPÉTENCES VISÉES
Comprendre le rôle et les enjeux d’une GPEC.
Maîtriser les étapes de la mise en place d’une GPEC.
| MÉTHODES UTILISÉES
Supports remis aux participants en séance.
Ateliers de mise en pratique. Ateliers réflexifs.
| MODALITÉS D’ÉVALUATION
Evaluation de l’acquisition des connaissances au travers des exercices pratiques. QCM d’évaluation en fin de formation.
| DURÉE
Durée : 3 jours | Délai d’accès : sur demande
| TARIF
A partir de 250 euros par personne / jour
| MODALITÉS
Présentiel/ à distance/ mixte
PROGRAMME
Définir le projet de GPEC de l’entreprise
- Définir le projet de l’entreprise, son contour
- Identifier les emplois et métiers visés
- Identifier les enjeux
- Communiquer sur le projet en interne
Identifier les acteurs et les étapes de la démarche
- Constituer une équipe GPEC
- Planifier la démarche de projet
Établir un diagnostic des emplois et des compétences
- Analyser la situation de l’emploi et des RH dans l’entreprise
- Construire un référentiel des compétences et savoir-faire, cartographier
- Déterminer les besoins futurs en termes de compétences
- Identifier les facteurs de risques
- Mesurer les écarts et définir des indicateurs
Construire un plan d’action à partir des outils de la GPEC
- Répertorier les actions à mener et établir les priorités
- Construire, actualiser le plan de formation
- Mettre en œuvre des actions de mobilité
- Développer des actions de tutorats, auto-formation
- Mobiliser les équipes pour mener la démarche
- Projeter le plan d’action dans le temps
Réaliser le suivi et évaluer le plan d’action GPEC
- Fixer des critères de réussite
- Contrôler la réalisation
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Du lundi au vendredi,
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