Animer et motiver une équipe

MANGENEMENT & RH

| PUBLIC 

Manager, Responsable ou Chef d’équipe. Accessible aux personnes en situation de handicap.

 

| PRÉREQUIS

Aucun.

| OBJECTIFS

Manager efficacement son équipe.

 

| APTITUDES

Capacité à superviser le personnel.

Facilité à motiver les autres.

Facilité à diriger une équipe.

 

| COMPÉTENCES VISÉES

Mettre en œuvre une démarche de motivation de son personnel.

Adhérer aux valeurs de l’entreprise et à la stratégie définie.

Comprendre le comportement de ses collaborateurs.

Créer les conditions nécessaires au développement des compétences.

Entretenir la dynamique.

 

| MÉTHODES UTILISÉES

Supports remis aux participants en séance.

Ateliers de mise en pratique. Ateliers réflexifs.

 

| MODALITÉS D’ÉVALUATION 

Evaluation de l’acquisition des connaissances au travers des exercices pratiques. QCM d’évaluation en fin de formation.

| DURÉE

Durée : 2 jours    |    Délai d’accès : sur demande

 

| TARIF

A partir de 300 euros par personne / jour

 

| MODALITÉS

Présentiel/ à distance/ mixte

PROGRAMME 

Maîtriser les relations interpersonnelles dans l’équipe

  • Lever les freins pour mieux travailler ensemble
  • Gérer les personnalités difficiles au travail
  • Communiquer efficacement

 

Les composantes du management

  • Comprendre le comportement de ses collaborateurs
  • Notion sur la sociologie des organisations
  • Adapter son comportement suivant le type de situations
  • Gérer les situations difficiles et les conflits
  • Connaître et maîtriser les comportements types pour influer positivement sur l’équipe
  • Réguler l’engagement et l’action des acteurs projet

 

Diriger efficacement la performance de son équipe

  • Mesurer la valeur du travail en équipe
  • Notion de règles et d’objectifs
  • Mise en œuvre d’indicateurs

 

La structuration en mode projet

  • Les différentes organisations projet
  • La constitution d’une équipe projet
  • Savoir mobiliser et fédérer son équipe autour d’un projet
  • Les rôles et responsabilités des acteurs projet
  • Assurer le reporting auprès de sa hiérarchie

 

Mise en place d’un Plan Individuel d’Actions de Progrès

  • Définition des actions à mettre en place
  • Définition des objectifs et livrables
  • Définition des charges et planning

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