Aller vers l’excellence opérationnelle

COMPÉTITIVITÉ & PERFORMANCE

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| PUBLIC 

Dirigeants d’entreprise, responsables d’atelier, responsables d’ilots de production, chef de service. Accessible aux personnes en situation de handicap.

 

| PRÉREQUIS

Aucun.

| OBJECTIFS

Piloter efficacement son entreprise.

 

| APTITUDES

Capacité à établir les besoins organisationnels.

Capacité à établir des priorités.

Capacité à diriger une équipe.

 

| COMPÉTENCES VISÉES

Rendre son entreprise visuelle.

Réduire les coûts de production, les stocks.

Optimiser les temps de changement d’outils, de type de production.

 

| MÉTHODES UTILISÉES

Supports remis aux participants en séance.

Ateliers de mise en pratique. Ateliers réflexifs.

 

| MODALITÉS D’ÉVALUATION 

Evaluation de l’acquisition des connaissances au travers des exercices pratiques. QCM d’évaluation en fin de formation.

| DURÉE

Durée : 1 jour    |    Délai d’accès : sur demande

 

| TARIF

A partir de 350 euros par personne / jour

 

| MODALITÉS

Présentiel/ à distance/ mixte

PROGRAMME 

Découvrir les grands principes de la démarche Lean

  • Petit historique
  • Définition : les différents types de LEAN
  • LEAN, un itinéraire, une démarche

Découvrir la méthode

  • Les 5 étapes clés
  • Définition de la valeur client
  • Le flux de valeur
  • Les 3 M (Muri, Mura, Muda)
  • Les 7 gaspillages
  • Les outils utilisables

Mettre en place les indicateurs, assurer le suivi

  • Application des objectifs SMART
  • Affichage des indicateurs dans l’atelier, l’ilot de production
  • Communication pour un pilotage efficace

Réussir la mise en application

  • Les facteurs de réussites
  • Les causes d‘échecs

Déployer un plan d’action pour la mise en œuvre de l’entreprise visuelle

  • Définir les plans d’action et les indicateurs associés
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Du lundi au vendredi,
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