Accompagner et réussir le changement

MANGENEMENT & RH

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| PUBLIC 

Toute personne concernée par l’étude et l’évolution d’organisation, impliquée dans des projets. Accessible aux personnes en situation de handicap.

 

| PRÉREQUIS

Aucun.

| OBJECTIFS

Disposer d’une boîte à outil dans la conduite du changement.

| APTITUDES

Faciliter à diriger une équipe.

Facilité à motiver les autres.

Capacité à créer des propres outils de travail.

 

| COMPÉTENCES VISÉES

Situer et préparer les équipes au changement tel que de nouvelles méthodes de travail, un nouvel environnement, une nouvelle organisation.

 

| MÉTHODES UTILISÉES

Supports remis aux participants en séance.

Ateliers de mise en pratique. Ateliers réflexifs.

 

| MODALITÉS D’ÉVALUATION 

Evaluation de l’acquisition des connaissances au travers des exercices pratiques. QCM d’évaluation en fin de formation.

| DURÉE

Durée : 2 jours    |    Délai d’accès : sur demande

 

| TARIF

A partir de 300 euros par personne / jour

 

| MODALITÉS

Présentiel/ à distance/ mixte

PROGRAMME 

Concept et définition du changement

  • C’est quoi le changement ? Pourquoi le changement ?
  • L’entreprise face à son environnement instable, plus concurrentiel, etc.
  • Définition de la conduite de changement
  • Les enjeux de la conduite de changement

Principes de la conduite de changement

  • Les principaux facteurs suscitant le changement
  • La technologie, la stratégie, la culture, etc.
  • Les origines des principales causes de résistance au changement
  • Individuelles, structurelles, conjoncturelles et collectives

 

Conduire le changement

  • Les quatre leviers du changement
  • Le management
  • La structure
  • Les systèmes
  • La culture
  • Les différents degrés de changement
  • Du réglage à la refondation
  • Quels sont les leviers rattachés à chaque degré
  • Les facteurs facilitant la réussite du changement
  • Les principaux leviers d’actions à mettre en œuvre

 

La sociologie des organisations

  • L’identification des acteurs et les interactions entre acteurs
  • La carte des partenaires
  • Les enjeux et pouvoirs des acteurs
  • Le modèle des niveaux neurologiques
  • La gestion des conflits

 

Démarche d’accompagnement du changement

  • Présentation de la démarche d’accompagnement du changement autour des 6 étapes clés :
  • Analyse de l’existant
  • Critique de l’existant
  • Réalisation du diagnostic
  • Elaboration et choix des pistes de solutions
  • Mise en œuvre des plans d’actions
  • Suivi et ajustement
  • L’animation et le pilotage de la démarche d’accompagnement
  • Outils de gestion de projet
  • Assurer un « feedback » efficace et motivant
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