Gérer et planifier la production
COMPÉTITIVITÉ & PERFORMANCE
| PUBLIC
Tout manager, responsable de production, responsable d’atelier devant mettre en place un planning de production, animer la production d’une entreprise. Accessible aux personnes en situation de handicap.
| PRÉREQUIS
Aucun.
| OBJECTIFS
Définir et mettre en œuvre un planning de production au sein de son entreprise.
| APTITUDES
Sens de la planification.
Capacité à diffuser de l’information.
| COMPÉTENCES VISÉES
Communiquer sur le planning de production.
| MÉTHODES UTILISÉES
Supports remis aux participants en séance.
Ateliers de mise en pratique. Ateliers réflexifs.
| MODALITÉS D’ÉVALUATION
Evaluation de l’acquisition des connaissances au travers des exercices pratiques. QCM d’évaluation en fin de formation.
| DURÉE
Durée : 2 jours | Délai d’accès : sur demande
| TARIF
A partir de 300 euros par personne / jour
| MODALITÉS
Présentiel/ à distance/ mixte
PROGRAMME
Définir
- Le mode de fonctionnement de l’entreprise avec sa revue de contrat
- Le processus de production de l’entreprise
- Les postes de charge
- Les cadences des postes de charge
- L’ordre de fabrication : Nomenclature, Gamme de fabrication et temps opératoires
- Le temps moyen de défilement d’un ordre de fabrication dans l’atelier
- Le lot économique d’un ordre de fabrication suivant le type de produit
Analyser le processus de production
- Les postes de charge
- Les cadences des postes de charge
- L’ordre de fabrication : Nomenclature, Gamme de fabrication et temps opératoires
- Le temps moyen de défilement d’un ordre de fabrication dans l’atelier
- Le lot économique d’un ordre de fabrication suivant le type de produit
Formaliser
- La mise en œuvre d’un planning de production adapté à l’environnement
- Le planning : Pierre angulaire de l’entreprise sur le volet organisationnel, logistique, social et financier
Animer le planning de production
- Mesure de l’état d’avancement
- Suivi des indicateurs
- Analyse des contraintes et des priorités
- Mise à jour au quotidien
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