Former des managers à la conduite des entretiens professionnels

PROGRAMME 

Définition de l’entretien individuel en entreprise

• Les différents types d’entretien en entreprise
• Cadre de mise en œuvre des entretiens individuels dans le Code du travail
• La Réforme de la formation professionnelle, ce qui change
• Le pari « gagnant – gagnant » salarié et entreprise

Le déroulement d’un entretien professionnel

• La préparation, l’accueil
• L’échange, la communication
• Les thèmes abordés, définition des objectifs
• Les outils

Créer les conditions de la réussite

• Etablir un climat de coopération tout au long de l’entretien
• Développer une écoute active
• Adapter sa communication
• Faire face aux critiques sans créer de tensions
• Savoir détecter un projet professionnel pour mieux définir le plan de formation

Les entretiens, aide au pilotage de l’entreprise

• Accompagner le salarié dans son développement pour servir la stratégie de l’entreprise
• Savoir identifier les besoins en recrutement
• Être en mesure de mettre en adéquation les besoins du collaborateur avec les besoins de l’entreprise

Personnalisation des outils

• Découvrir et personnaliser les outils les plus adaptés
• Ateliers de mises en situation

Autodiagnostic des entretiens individuels pratiqués

• Méthodologie utilisée, les points positifs
• Les difficultés rencontrées
• La communication utilisée au travers des entretiens individuels
• Synthèse

Capitaliser sur le Retour d’expérience

• Conduire le changement
• Valider et adapter les outils et méthodes utilisés
• Adapter sa stratégie de communication

Les champs avec un astérisque sont obligatoires.