Conduire et gérer des projets innovants
STRATEGIE & INNOVATION
| PUBLIC
Tout salarié impliqué dans la gestion du changement. Accessible aux personnes en situation de handicap.
| PRÉREQUIS
Aucun.
| OBJECTIFS
Lever les freins à l’innovation et conduire le changement. Etablir des indicateurs de réussite de chaque projet innovant.
| APTITUDES
Capacité à apporter une vision nouvelle
Capacité à motiver une équipe
Capacité à établir des priorités
| COMPÉTENCES VISÉES
Faire de l’innovation un moteur de croissance.
Comprendre les enjeux stratégiques de l’innovation pour l’entreprise.
Structurer et mobiliser vos collaborateurs autour de l’innovation.
Evaluer et prioriser tout idée.
Formaliser et décrire une idée donnant naissance à un projet.
| MÉTHODES UTILISÉES
Supports remis aux participants en séance.
Ateliers de mise en pratique. Ateliers réflexifs.
| MODALITÉS D’ÉVALUATION
Evaluation de l’acquisition des connaissances au travers des exercices pratiques. QCM d’évaluation en fin de formation.
| DURÉE
Durée : 2 jours | Délai d’accès : sur demande
| TARIF
A partir de 300 euros par personne / jour
| MODALITÉS
Présentiel/ à distance/ mixte
PROGRAMME
-
Définition et concept projet
- Les principes de base
- Les composantes, les étapes d’un projet
La structuration en mode projet
- Les différentes organisations projet
- La constitution d’une équipe projet
- Les rôles et responsabilités des acteurs projet
La gestion des Risques et des facilitants
- Identification des facteurs de risques du projet
- Maîtrise des risques projet
- Identification des facilitants
- Plans d’actions associés
L’intégration de l’innovation dans l’environnement de l’entreprise
- Convergence des enjeux et objectifs avec la stratégie d’innovation
- Identification des liens avec les autres projets de l’entreprise
- Identification des acteurs et choix des partenaires pour réussir
Gérer et mobiliser les acteurs autour de l’innovation
- Déployer l’innovation dans toute l’entreprise au travers du processus d’innovation
- Identifier et lever les freins à l’innovation
- Connaître et maîtriser les comportements types pour influer positivement sur cette démarche d’innovation
Réussir la communication de l’innovation
- Développer une culture de l’innovation
- Définir une Charte de l’innovation avec ses 5 engagements
- Accompagner le personnel de l’entreprise dans cette démarche
- Etablir un plan de progrès et le planning
La planification du projet
- Affectation des ressources, vérification des disponibilités, gestion des priorités
- Planification de projet et identification des principaux jalons
Le tableau de bord du pilote projet
- La définition des indicateurs d’avancement, des coûts et des délais
- La diffusion d’un tableau de bord efficace
- Les facteurs clefs de succès
Outils de pilotage et de gestion de projet
- Grille d’évaluation des idées avec sa matrice de priorité
- Fiche de cadrage ou fiche d’identité d’un projet innovant
- Présentation du Cahier des charges
- Plan d’action et plan de charges
- Planning du projet innovant
- Tableau de bord d’un projet innovant
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