Analyser de la chaîne de valeur et la notion de flux

COMPÉTITIVITÉ & PERFORMANCE

| PUBLIC 

Tout personnel d’encadrement et de maîtrise de production ou administratif. Accessible aux personnes en situation de handicap.

 

| PRÉREQUIS

Aucun.

| OBJECTIFS

Identifier et formaliser toutes les composantes de la chaîne de valeur.

 

| APTITUDES

Capacité à établir les besoins organisationnels.

Capacité à établir une situation de façon claire et précise.

 

| COMPÉTENCES VISÉES

Définir une méthode rigoureuse d’analyse des processus administratifs, de fabrication ou d’étude.

Savoir représenter symboliquement les flux.

Formaliser les processus rationnels (délais, valeur ajoutée, …).

Détecter les dysfonctionnements organisationnels.

 

| MÉTHODES UTILISÉES

Supports remis aux participants en séance.

Ateliers de mise en pratique. Ateliers réflexifs.

 

| MODALITÉS D’ÉVALUATION 

Evaluation de l’acquisition des connaissances au travers des exercices pratiques. QCM d’évaluation en fin de formation.

| DURÉE

Durée : 1 jour    |    Délai d’accès : sur demande

 

| TARIF

A partir de 350 euros par personne / jour

 

| MODALITÉS

Présentiel/ à distance/ mixte

PROGRAMME 

Les principes fondamentaux des flux

  • Les notions de base
  • Les composantes d’un processus
  • L’intérêt du flux continu

Découvrir le VSM ou la Cartographie de la chaine de Valeur

  • La philosophie de la VSM
  • Les types de temps
  • Méthodologie de cartographie des processus
  • Exercice de représentation d’un flux

Analyser la cartographie et ses processus

  • Définition des objectifs à atteindre
  • Relevé des indicateurs
  • Repérage des dysfonctionnements
  • Mise en place d’un processus cible

Reconfigurer un processus cible

  • Formalisation du processus cible avec les flux et les acteurs
  • Définition de l’organisation
  • Mise en place des outils au changement

La mise en application pratique

  • Les conditions du succès
  • Les limites de la VSM

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