Analyser de la chaîne de valeur et la notion de flux
COMPÉTITIVITÉ & PERFORMANCE
| PUBLIC
Tout personnel d’encadrement et de maîtrise de production ou administratif. Accessible aux personnes en situation de handicap.
| PRÉREQUIS
Aucun.
| OBJECTIFS
Identifier et formaliser toutes les composantes de la chaîne de valeur.
| APTITUDES
Capacité à établir les besoins organisationnels.
Capacité à établir une situation de façon claire et précise.
| COMPÉTENCES VISÉES
Définir une méthode rigoureuse d’analyse des processus administratifs, de fabrication ou d’étude.
Savoir représenter symboliquement les flux.
Formaliser les processus rationnels (délais, valeur ajoutée, …).
Détecter les dysfonctionnements organisationnels.
| MÉTHODES UTILISÉES
Supports remis aux participants en séance.
Ateliers de mise en pratique. Ateliers réflexifs.
| MODALITÉS D’ÉVALUATION
Evaluation de l’acquisition des connaissances au travers des exercices pratiques. QCM d’évaluation en fin de formation.
| DURÉE
Durée : 1 jour | Délai d’accès : sur demande
| TARIF
A partir de 350 euros par personne / jour
| MODALITÉS
Présentiel/ à distance/ mixte
PROGRAMME
Les principes fondamentaux des flux
- Les notions de base
- Les composantes d’un processus
- L’intérêt du flux continu
Découvrir le VSM ou la Cartographie de la chaine de Valeur
- La philosophie de la VSM
- Les types de temps
- Méthodologie de cartographie des processus
- Exercice de représentation d’un flux
Analyser la cartographie et ses processus
- Définition des objectifs à atteindre
- Relevé des indicateurs
- Repérage des dysfonctionnements
- Mise en place d’un processus cible
Reconfigurer un processus cible
- Formalisation du processus cible avec les flux et les acteurs
- Définition de l’organisation
- Mise en place des outils au changement
La mise en application pratique
- Les conditions du succès
- Les limites de la VSM
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