AGENDA FORMATIONS

Nov
14
jeu
Animer une équipe – Formation
Nov 14 Jour entier

Date de la formation : 14 novembre 2019

Lieu de la formation : Loire-Atlantique (44)

Durée de la formation : 1 journée (7 heures)

Prix public :

  • Inter entreprises : coût / jour / participant : 275€ HT*

*Minimum 4 participants pour une ouverture de session.

  • Intra entreprise : nous consulter

 

Objectifs de la formation : 

Mettre en place une dynamique d’équipe (en relation de proximité hiérarchique, en relation transverse, en groupe de travail) par des méthodes d’animation participatives et proactives.

  • Comprendre le contexte et les enjeux associés
  • Identifier les risques et les anticiper
  • Connaître et maîtriser les comportements types (consultation, co-construction…) pour influer positivement sur l’équipe
  • Développer son sens du relationnel afin d’instaurer un climat de confiance

Déroulement de la journée de formation :

8h30 – 9h30 : 

  • Accueil des participants
  • Présentation du déroulement de la journée
  • Tour de table
  • Rappel des objectifs et attentes des participants

9h30 – 12h30 :

  • Maîtriser les relations interpersonnelles dans l’équipe
  • Lever les freins pour mieux travailler ensemble
  • Communiquer efficacement
  • Appréhender les composantes du management

14h00 – 17h00 :

  • Piloter efficacement la performance de son équipe
  • Savoir mobiliser et fédérer son équipe autour d’un projet
  • Favoriser un climat de confiance
  • Mettre en place d’un Plan Individuel d’Actions de Progrès

17h00 – 17h30 :

  • Conclusion
  • Point sur l’atteinte des objectifs
  • Réponses aux éventuelles questions et clarification des points non acquis

Déc
2
lun
Animer une équipe – Formation
Déc 2 Jour entier

Date de la formation : 2 décembre 2019

Lieu de la formation : Sarthe (72)

Durée de la formation : 1 journée (7 heures)

Prix public :

  • Inter entreprises : coût / jour / participant : 275€ HT*

*Minimum 4 participants pour une ouverture de session.

  • Intra entreprise : nous consulter

 

Objectifs de la formation : 

Mettre en place une dynamique d’équipe (en relation de proximité hiérarchique, en relation transverse, en groupe de travail) par des méthodes d’animation participatives et proactives.

  • Comprendre le contexte et les enjeux associés
  • Identifier les risques et les anticiper
  • Connaître et maîtriser les comportements types (consultation, co-construction…) pour influer positivement sur l’équipe
  • Développer son sens du relationnel afin d’instaurer un climat de confiance

Déroulement de la journée de formation :

8h30 – 9h30 : 

  • Accueil des participants
  • Présentation du déroulement de la journée
  • Tour de table
  • Rappel des objectifs et attentes des participants

9h30 – 12h30 :

  • Maîtriser les relations interpersonnelles dans l’équipe
  • Lever les freins pour mieux travailler ensemble
  • Communiquer efficacement
  • Appréhender les composantes du management

14h00 – 17h00 :

  • Piloter efficacement la performance de son équipe
  • Savoir mobiliser et fédérer son équipe autour d’un projet
  • Favoriser un climat de confiance
  • Mettre en place d’un Plan Individuel d’Actions de Progrès

17h00 – 17h30 :

  • Conclusion
  • Point sur l’atteinte des objectifs
  • Réponses aux éventuelles questions et clarification des points non acquis

Déc
6
ven
Gérer son temps et ses priorités – Formation
Déc 6 Jour entier

Date de la formation : 6 décembre 2019

Lieu de la formation : Sarthe (72)

Durée de la formation : 1 journée (7 heures)

Prix public :

  • Inter entreprises : coût / jour / participant : 275€ HT*

*Minimum 4 participants pour une ouverture de session.

  • Intra entreprise : nous consulter

 

Objectifs de la formation: 

  • Appréhender les méthodes et les outils permettant de maîtriser la gestion de son temps et de ses priorités
  • Savoir Auto-diagnostiquer son emploi du temps (temps prévus / imprévus…)
  • Etre en mesure de gérer les équilibres :
    •  vie professionnelle / vie personnelle,
    •  tâches personnelles / tâches déléguées / tâches collectives
    •  tâches urgentes / tâches prioritaires / tâches planifiées
  • Connaître les principaux outils de planification

Déroulement de la journée de formation:

8h30 – 9h00:

  • Accueil des participants

9h00 – 9h30:

  • Présentation du déroulement de la journée
  • Tour de table
  • Rappel des objectifs et attentes des paricipants

9h30 – 12h30:

  • Prise de conscience de ce qu’est la gestion de son temps
  • « Gérer son temps, qu’est-ce que c’est ? »
  • Différencier urgence et priorité
  • Savoir hiérarchiser les priorités
  • Acquérir de la méthode dans la hiérarchisation des tâches
  • Savoir identifier ses propres freins et apporter des solutions pour les contrer

12h30 – 14h00:

  • Déjeuner

14h00 – 17h00:

  • Changer les comportements face aux pertes de temps
  • Comprendre et utiliser les mécanismes de la délégation
  • Savoir gagner en efficacité, gagner en énergie
  • Découvrir la notion de détermination et d’ouverture

17h00- 17h30:

  • Conclusion
  • Point sur l’atteinte des objectifs
  • Réponses aux éventuelles questions et clarification des points non acquis

 

Déc
10
mar
Progresser dans son management d’équipe – Formation
Déc 10 – Déc 11 Jour entier

Date de la formation : 10 et 11 décembre 2019

Lieu de la formation : Maine-et-Loire (49)

Durée de la formation : 2 jours (14 heures)

Prix public :

  • Inter entreprises : coût / jour / participant : 275€ HT*

*Minimum 4 participants pour une ouverture de session.

  • Intra entreprise : nous consulter

 

Objectifs de la formation:

Développer les compétences et la posture d’un responsable hiérarchique en tenant compte de la culture et de l’organisation de l’entreprise

  • Connaître les différents styles de management et s’autoévaluer
  • Comprendre la fonction et le rôle du manager
  • Motiver ses équipes et contribuer, soutenir la réalisation des objectifs
  • Veiller à la cohésion d’équipes
  • Apprendre à déléguer

Déroulement de la première journée de formation:

8h30 – 9h00:

  • Accueil des participants

9h00 – 9h30:

  • Présentation du déroulement de la journée
  • Tour de table
  • Rappel des objectifs et attentes des participants

9h30 – 12h30:

  • Comprendre son rôle de manager
  • Les 4 dimensions du manager : définition du profil et du rôle de manager
  • Savoir gérer son temps et ses priorités
  • Optimiser sa communication pour mieux se faire comprendre

12h30 – 14h00:

  • Déjeuner

14h00 – 17h00:

  • Motiver ses collaborateurs au quotidien
  • Les mécanismes et les sources de la motivation
  • Définir les missions et les fonctions de ses collaborateurs
  • Gérer les postes et l’organisation de son équipe

17h00 – 17h30:

  • Conclusion
  • Bilan de la journée
  • Réponses aux éventuelles questions et clarification des points non acquis
  • Validation des horaires pour le lendemain

Déroulement de la deuxième journée de formation:

8h30 – 9h00:

  • Accueil des participants

9h00 – 9h30:

  • Présentation du déroulement de la journée
  • Bilan de la première journée et réponses aux questions, recadrage des objectifs et des attentes des participants

9h30 – 12h30:

  • Animer et mobiliser son équipe : savoir gérer son équipe en toute circonstance
  • Gérer le cycle de vie de l’équipe : faire vivre l’équipe
  • Evaluer et valoriser son équipe : développer le potentiel de son équipe

12h30 – 14h00:

  • Déjeuner

14h00 – 17h00:

  • Savoir exercer son ascendant en situation difficile :
    • Faire respecter le cadre établi
    • Savoir communiquer et affirmer son autorité
  • Anticiper et gérer les conflits
  • Savoir identifier, analyser et résoudre les conflits

17h00 – 17h30:

  • Conclusion
  • Point sur l’atteinte des objectifs
  • Réponses aux éventuelles questions et clarification des points non acquis
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