AGENDA FORMATIONS

Date de la formation : 4 janvier 2019

Lieu de la formation : Sarthe (72)

Durée de la formation : 1 journée (7 heures)

Prix public :

• Inter entreprises : coût / jour / participant : 275€ HT*

*Minimum 4 participants pour une ouverture de session.

• Intra entreprise : nous consulter

Objectifs de la formation : 

Maîtriser la préparation, l’organisation et la réalisation du travail sur site (chantier…), tout en maîtrisant les coûts :

• Déterminer le planning d’intervention avec son client
• Définir l’ensemble des besoins en matériel et outillage
• Constituer et transmettre le dossier de préparation à son équipe
• Se coordonner avec les équipes en interne et les autres intervenants potentiels
• Savoir réagir face aux imprévus

Suivre les temps passés journaliers par rapport au prévisionnel

Déroulement de la journée:

8h30 – 9h00 :

• Accueil des participants

9h00 – 9h30 :

• Présentation du déroulement de la journée
• Tour de Table
• Rappel des objectifs et attentes des participants

9h30 – 12h30:

• Comprendre la nécessité d’une préparation de chantier
• Les risques et les conséquences de non préparation
• Comment préparer un chantier
• La méthode 5S

12h30 – 14h00 :

• Déjeuner

14h00 – 17h00 :

• Choisir ses objectifs et les indicateurs associés
• Construire des plannings utiles
• Gérer les achats, la gestion économique d’une intervention
• Gérer et motiver les équipes d’un chantier

17h00 – 17h30 :

• Conclusion
• Point sur l’atteinte des objectifs
• Réponses aux éventuelles questions et clarification des points non acquis

Date de la formation : 7 janvier 2019

Lieu de la formation : Maine-et-Loire (49)

Durée de la formation : 1 journée (7 heures)

Prix public :

• Inter entreprises : coût / jour / participant : 275€ HT*

*Minimum 4 participants pour une ouverture de session.

• Intra entreprise : nous consulter

Objectifs de la formation:

• Améliorer l’organisation du poste de travail pour accroitre son efficacité
• Mettre en œuvre et/ou démultiplier la méthode 5S
• Comprendre les enjeux de la démarche
• Identifier les gaspillages/opérations sans valeur ajoutée à son poste et dans son environnement direct
• Proposer des pistes d’améliorations et aménager son poste de travail
• Identifier les clés de la pérennité des améliorations
• Faire adhérer les collègues et/ou collaborateurs à la démarche

Déroulement de la journée de formation:

8h30 – 9h00:

• Accueil des participants

9h00 – 9h30:

• Présentation du déroulement de la journée
• Tour de table
• Rappel des objectifs et attentes des participants

9h30 – 12h30:

• Appréhender la méthode 5S, comprendre les enjeux
• Les 5 étapes de la méthode
• Les points clés de réussite
• La mise en œuvre : les prérequis, la méthodologie à appliquer

12h30 – 14h00:

• Déjeuner

14h00 – 17h00:

• Comprendre les 5 « S »
• Le rôle de l’audit 5S et des auditeurs
• L’implication du personnel et la démarche PDCA

17h00 – 17h30:

• Conclusion
• Point sur l’atteinte des objectifs
• Réponses aux éventuelles questions et clarification des points non acquis

Date de la formation : 16 janvier 2019

Lieu de la formation : Maine-et-Loire (49)

Durée de la formation : 1 journée (7 heures)

Prix public :

• Inter entreprises : coût / jour / participant : 275€ HT*

*Minimum 4 participants pour une ouverture de session.

• Intra entreprise : nous consulter

Objectifs de la formation:

• Améliorer l’organisation du poste de travail pour accroitre son efficacité
• Mettre en œuvre et/ou démultiplier la méthode 5S
• Comprendre les enjeux de la démarche
• Identifier les gaspillages/opérations sans valeur ajoutée à son poste et dans son environnement direct
• Proposer des pistes d’améliorations et aménager son poste de travail
• Identifier les clés de la pérennité des améliorations
• Faire adhérer les collègues et/ou collaborateurs à la démarche

Déroulement de la journée de formation:

8h30 – 9h00:

• Accueil des participants

9h00 – 9h30:

• Présentation du déroulement de la journée
• Tour de table
• Rappel des objectifs et attentes des participants

9h30 – 12h30:

• Appréhender la méthode 5S, comprendre les enjeux
• Les 5 étapes de la méthode
• Les points clés de réussite
• La mise en œuvre : les prérequis, la méthodologie à appliquer

12h30 – 14h00:

• Déjeuner

14h00 – 17h00:

• Comprendre les 5 « S »
• Le rôle de l’audit 5S et des auditeurs
• L’implication du personnel et la démarche PDCA

17h00 – 17h30:

• Conclusion
• Point sur l’atteinte des objectifs
• Réponses aux éventuelles questions et clarification des points non acquis

Date de la formation : 22 janvier 2019

Lieu de la formation : Maine-et-Loire (49)

Durée de la formation : 1 journée (7 heures)

Prix public :

• Inter entreprises : coût / jour / participant : 275€ HT*

*Minimum 4 participants pour une ouverture de session.

• Intra entreprise : nous consulter

Objectifs de la formation:

Calculer et argumenter un coût de revient :

•  Réunir ou récolter l’ensemble des éléments constitutifs d’un coût de revient
• Calculer le coût de revient
• Utiliser la méthode de calcul rapide des coûts de revient
• Benchmarker la concurrence
• Argumenter auprès de la hiérarchie et du service commercial
• Mettre en place un outil de suivi des coûts de revient (réalisé/prévisionnel)
• Etre capable de proposer des pistes de réduction des coûts

Déroulement de la journée de formation: 

8h30 – 9h00:

• Accueil des participants

9h00 – 9h30:

• Présentation du déroulement de la journée
• Tour de table
• Rappel des objectifs et attentes des participants

9h30 – 12h30:

• Définition des coûts de revient : les éléments constitutifs des coûts de revient
• Savoir définir les charges variables et charges fixes : Les règles d’élaboration des coûts
• Notion de compte de résultats / situation de la concurrence

12h30 – 14h00:

• Déjeuner

14h00 – 17h00:

• Mise en place et utilisation d’un outil de suivi des coûts
• Une organisation au service de la maîtrise des coûts
• Savoir maîtriser ses marges : les ratios et différentes notions de marges

17h00 – 17h30:

• Conclusion
• Point sur l’atteinte des objectifs
• Réponses aux éventuelles questions et clarification des points non acquis

Date de la formation : 22 janvier 2019

Lieu de la formation : Loire-Atlantique (44)

Durée de la formation : 1 journée (7 heures)

Prix public :

• Inter entreprises : coût / jour / participant : 275€ HT*

*Minimum 4 participants pour une ouverture de session.

• Intra entreprise : nous consulter

Objectifs de la formation:

• Améliorer l’organisation du poste de travail pour accroitre son efficacité
• Mettre en œuvre et/ou démultiplier la méthode 5S
• Comprendre les enjeux de la démarche
• Identifier les gaspillages/opérations sans valeur ajoutée à son poste et dans son environnement direct
• Proposer des pistes d’améliorations et aménager son poste de travail
• Identifier les clés de la pérennité des améliorations
• Faire adhérer les collègues et/ou collaborateurs à la démarche

Déroulement de la journée de formation:

8h30 – 9h00:

• Accueil des participants

9h00 – 9h30:

• Présentation du déroulement de la journée
• Tour de table
• Rappel des objectifs et attentes des participants

9h30 – 12h30:

• Appréhender la méthode 5S, comprendre les enjeux
• Les 5 étapes de la méthode
• Les points clés de réussite
• La mise en œuvre : les prérequis, la méthodologie à appliquer

12h30 – 14h00:

• Déjeuner

14h00 – 17h00:

• Comprendre les 5 « S »
• Le rôle de l’audit 5S et des auditeurs
• L’implication du personnel et la démarche PDCA

17h00 – 17h30:

• Conclusion
• Point sur l’atteinte des objectifs
• Réponses aux éventuelles questions et clarification des points non acquis

Date de la formation : 29 et 30 janvier 2019

Lieu de la formation : Maine-et-Loire (49)

Durée de la formation : 2 jours (14 heures)

Prix public :

• Inter entreprises : coût / jour / participant : 275€ HT*

*Minimum 4 participants pour une ouverture de session.

• Intra entreprise : nous consulter

Objectifs de la formation: 

Améliorer la productivité en s’appuyant sur une dynamique de groupe

• Identifier les problèmes engendrant la perte de productivité
• Rechercher les causes de ces dysfonctionnements
• Trouver les solutions adaptées
• Mettre en oeuvres ces solutions
• Motiver et responsabiliser le personnel
• Mettre en place des indicateurs pertinents
• Savoir identifier les leviers clés d’une démarche Lean, source de productivité

Déroulement de la première journée de formation:

8h30 – 9h00:

• Accueil des participants

9h00 – 9h45:

• Présentation du déroulement de la journée
• Tour de table
• Rappel des objectifs et attentes des participants

9h45 – 12h30:

• Définition: qu’est-ce que l’amélioration continue ?
• Les enjeux des processus – PDCA
• L’analyse factuelle
• Les causes de perte de productivité – les 7 gaspillages LEAN

12h30 – 14h00:

• Déjeuner

14h00 – 17h00:

• Savoir trouver les causes et les solutions les plus adaptées
• Comment choisir

17h00 – 17h30:

• Conclusion – Bilan de la journée
• Réponses aux éventuelles questions et clarification des points non acquis
• Validation des horaires pour le lendemain

Déroulement de la deuxième journée de formation:

8h30 – 9h00:

• Accueil des participants

9h00 – 9h45:

• Présentation du déroulement de la journée
• Bilan de la première journée et réponse aux questions, recadrage des objectifs et des attentes des participants

9h45 – 12h30:

• Savoir mettre en œuvre les solutions trouvées et se mettre en mouvement
• Mettre en place les indicateurs pertinents

12h30 – 14h00:

• Déjeuner

14h00 – 17h00:

• Les enjeux du travail d’équipe
• Appréhender l’importance de la motivation et de la responsabilisation du personnel
• Le rôle de l’autocontrôle

17h00 – 17h30:

• Conclusion –Point sur l’atteinte des objectifs
• Réponses aux éventuelles questions et clarification des points non acquis