Date de la formation : 5 et 6 novembre 2019
Lieu de la formation : Maine-et-Loire (49)
Durée de la formation : 2 jours (14 heures)
Prix public :
- Inter entreprises : coût / jour / participant : 275€ HT*
*Minimum 4 participants pour une ouverture de session.
- Intra entreprise : nous consulter
Objectifs de la formation:
Développer les compétences et la posture d’un responsable hiérarchique en tenant compte de la culture et de l’organisation de l’entreprise
- Connaître les différents styles de management et s’autoévaluer
- Comprendre la fonction et le rôle du manager
- Motiver ses équipes et contribuer, soutenir la réalisation des objectifs
- Veiller à la cohésion d’équipes
- Apprendre à déléguer
Déroulement de la première journée de formation:
8h30 – 9h00:
- Accueil des participants
9h00 – 9h30:
- Présentation du déroulement de la journée
- Tour de table
- Rappel des objectifs et attentes des participants
9h30 – 12h30:
- Comprendre son rôle de manager
- Les 4 dimensions du manager : définition du profil et du rôle de manager
- Savoir gérer son temps et ses priorités
- Optimiser sa communication pour mieux se faire comprendre
12h30 – 14h00:
- Déjeuner
14h00 – 17h00:
- Motiver ses collaborateurs au quotidien
- Les mécanismes et les sources de la motivation
- Définir les missions et les fonctions de ses collaborateurs
- Gérer les postes et l’organisation de son équipe
17h00 – 17h30:
- Conclusion
- Bilan de la journée
- Réponses aux éventuelles questions et clarification des points non acquis
- Validation des horaires pour le lendemain
Déroulement de la deuxième journée de formation:
8h30 – 9h00:
- Accueil des participants
9h00 – 9h30:
- Présentation du déroulement de la journée
- Bilan de la première journée et réponses aux questions, recadrage des objectifs et des attentes des participants
9h30 – 12h30:
- Animer et mobiliser son équipe : savoir gérer son équipe en toute circonstance
- Gérer le cycle de vie de l’équipe : faire vivre l’équipe
- Evaluer et valoriser son équipe : développer le potentiel de son équipe
12h30 – 14h00:
- Déjeuner
14h00 – 17h00:
- Savoir exercer son ascendant en situation difficile :
- Faire respecter le cadre établi
- Savoir communiquer et affirmer son autorité
- Anticiper et gérer les conflits
- Savoir identifier, analyser et résoudre les conflits
17h00 – 17h30:
- Conclusion
- Point sur l’atteinte des objectifs
- Réponses aux éventuelles questions et clarification des points non acquis
Date de la formation : 12 novembre 2019
Lieu de la formation : Blois (41)
Durée de la formation : 1 journée (7 heures)
Prix public :
- Inter entreprises : coût / jour / participant : 275€ HT*
*Minimum 4 participants pour une ouverture de session.
- Intra entreprise : nous consulter
Objectifs de la formation:
- Intégrer Facebook Pro dans une communication globale
- Optimiser sa communication sur Facebook
- Utiliser les outils marketing Facebook Pro
- Mettre en place une stratégie social media
Programme de la journée de formation:
- Pourquoi être présent sur Facebook pour une entreprise ?
- Facebook : le réseau le plus populaire et le plus utilisé
- Quelques chiffres en BtoC et en BtoB
- Facebook et bien plus encore (médias sociaux complémentaires)
- Comprendre Facebook et ses différents outils (Page, profil, événement)
- Comprendre le moteur de recherche le fonctionnement de l’Edgerank
Optimiser sa présence sur Facebook
- Analyser la présence actuelle sur Facebook
- Optimiser la communication actuelle (post, variété de contenu)
- Définir, analyser et optimiser les hashtags utilisés
- Communiquer en tant que profil ou en tant que page
- Analyser et développer les partenariats
- Trouver des influenceurs en lien avec l’activité de l’entreprise
Une communication globale
- Analyser les différents liens établis avec d’autres outils (My Business, Twitter, …)
- Communiquer sur des supports complémentaires
- Réaliser un benchmark par les mots clés
- Intégrer et/ou développer des groupes dédiés à votre activité
La publicité sur Facebook
- Découvrir et définir une stratégie publicitaire sur Facebook Ads
- Découvrir l’outil dédié : Business Manager Facebook
- Comprendre les possibilités de ciblage (centres d’intérêts, sexe, âge, …)
- Se fixer des objectifs et choisir le bon format de publicité
Mise en place d’outils
- Définition des actions à mettre en place
- Se fixer des objectifs réguliers (nombre de fans, de likes, …)
- Définition des objectifs et livrables
- Définition des charges et planning
- Préparation d’un planning social media annuel
Date de la formation : 14 novembre 2019
Lieu de la formation : Loire-Atlantique (44)
Durée de la formation : 1 journée (7 heures)
Prix public :
- Inter entreprises : coût / jour / participant : 275€ HT*
*Minimum 4 participants pour une ouverture de session.
- Intra entreprise : nous consulter
Objectifs de la formation :
Mettre en place une dynamique d’équipe (en relation de proximité hiérarchique, en relation transverse, en groupe de travail) par des méthodes d’animation participatives et proactives.
- Comprendre le contexte et les enjeux associés
- Identifier les risques et les anticiper
- Connaître et maîtriser les comportements types (consultation, co-construction…) pour influer positivement sur l’équipe
- Développer son sens du relationnel afin d’instaurer un climat de confiance
Déroulement de la journée de formation :
8h30 – 9h30 :
- Accueil des participants
- Présentation du déroulement de la journée
- Tour de table
- Rappel des objectifs et attentes des participants
9h30 – 12h30 :
- Maîtriser les relations interpersonnelles dans l’équipe
- Lever les freins pour mieux travailler ensemble
- Communiquer efficacement
- Appréhender les composantes du management
14h00 – 17h00 :
- Piloter efficacement la performance de son équipe
- Savoir mobiliser et fédérer son équipe autour d’un projet
- Favoriser un climat de confiance
- Mettre en place d’un Plan Individuel d’Actions de Progrès
17h00 – 17h30 :
- Conclusion
- Point sur l’atteinte des objectifs
- Réponses aux éventuelles questions et clarification des points non acquis
Date de la formation : 14 et 15 novembre 2019
Lieu de la formation : Orléans (45)
Durée de la formation : 2 jours (14 heures)
Prix public :
Contacter Sabine PONTHIER, de SP-Digital.
Objectifs de la formation:
- Maîtriser son image et se rendre visible sur les réseaux sociaux
- Comprendre le webmarketing et ses principes
- Acquérir les outils et méthodes pour communiquer efficacement sur les réseaux sociaux
- Séduire et fidéliser les internautes et évaluer l’efficacité des actions menées
Programme de la journée de formation:
Définition et concept du webmarketing
- Le rôle et les objectifs du webmarketing
- Les composantes d’un réseau social
Les différents outils webmarketing
- Le choix des outils : définition de ses besoins, de ses enjeux
- Le webmarketing, communication web liée à ses cibles et à ses marchés
- Les Réseaux sociaux (Facebook, LinkedIn, ..), les Blogs
- Définition de son plan d’animation pour chaque outil
Technique d’animation d’une communauté
- Animation des réseaux sociaux et intégration de contenu
- Organisation des espaces de publication
- Publication automatisée : Hootsuite
- Gestion de la veille, de sa visibilité et de sa e-réputation
- Publicité ciblée sur les réseaux sociaux
- Promouvoir ses produits/services via les réseaux sociaux
- Interaction avec une communauté
Comprendre les enjeux du trafic et du référencement sur Internet
- Fonctionnement des moteurs de recherche
- Les critères et les outils du référencement naturel
- Bénéficier des générateurs de mots-clés
- Connaître les facteurs bloquants et les facteurs favorisants
- Analyser la stratégie de référencement de ses concurrents
Concevoir le tableau de bord social média
- Définir une présentation commune pour faciliter la lecture
- Définir l’animation et sa mise en œuvre
- Structurer son animation dans l’entreprise
Renforcer la notoriété de l’entreprise, la fidélisation des internautes
-
- Construire et lancer des campagnes ciblées
- Analyser les retours pour orienter les contenus
- Fidéliser les internautes par le biais des réseaux sociaux
- Analyser l’audience pour optimiser la fidélisation clients
- Etudier et analyser son ROI
Public : Dirigeant, salarié membre des équipes de vente et/ou de Webmarketing : commerciaux, responsables commerciaux, demandeurs d’emploi.
Date de la formation : 21 et 22 novembre 2019
Lieu de la formation : Maine-et-Loire (49)
Durée de la formation : 2 jours (14 heures)
Prix public :
- Inter entreprises : coût / jour / participant : 275€ HT*
*Minimum 4 participants pour une ouverture de session.
- Intra entreprise : nous consulter
Objectifs de la formation:
Améliorer la productivité en s’appuyant sur une dynamique de groupe
- Identifier les problèmes engendrant la perte de productivité
- Rechercher les causes de ces dysfonctionnements
- Trouver les solutions adaptées
- Mettre en oeuvres ces solutions
- Motiver et responsabiliser le personnel
- Mettre en place des indicateurs pertinents
- Savoir identifier les leviers clés d’une démarche Lean, source de productivité
Déroulement de la première journée de formation:
8h30 – 9h00:
- Accueil des participants
9h00 – 9h45:
- Présentation du déroulement de la journée
- Tour de table
- Rappel des objectifs et attentes des participants
9h45 – 12h30:
- Définition: qu’est-ce que l’amélioration continue ?
- Les enjeux des processus – PDCA
- L’analyse factuelle
- Les causes de perte de productivité – les 7 gaspillages LEAN
12h30 – 14h00:
- Déjeuner
14h00 – 17h00:
- Savoir trouver les causes et les solutions les plus adaptées
- Comment choisir
17h00 – 17h30:
- Conclusion – Bilan de la journée
- Réponses aux éventuelles questions et clarification des points non acquis
- Validation des horaires pour le lendemain
Déroulement de la deuxième journée de formation:
8h30 – 9h00:
- Accueil des participants
9h00 – 9h45:
- Présentation du déroulement de la journée
- Bilan de la première journée et réponse aux questions, recadrage des objectifs et des attentes des participants
9h45 – 12h30:
- Savoir mettre en œuvre les solutions trouvées et se mettre en mouvement
- Mettre en place les indicateurs pertinents
12h30 – 14h00:
- Déjeuner
14h00 – 17h00:
- Les enjeux du travail d’équipe
- Appréhender l’importance de la motivation et de la responsabilisation du personnel
- Le rôle de l’autocontrôle
17h00 – 17h30:
- Conclusion –Point sur l’atteinte des objectifs
- Réponses aux éventuelles questions et clarification des points non acquis