AGENDA FORMATIONS

Déc
13
jeu
Pack autonomie Photoshop et InDesign pour entreprises
Déc 13 @ 8 h 00 min – Déc 14 @ 17 h 30 min

Date de la formation : 13 et 14 décembre 2018

Lieu de la formation : Sarthe (72)

Durée de la formation : 2 jours (14 heures)

Prix public :

  • Inter entreprises : coût / jour / participant : 275€ HT*

*Minimum 4 participants pour une ouverture de session.

  • Intra entreprise : nous consulter

 

Objectifs de la formation:

  • Savoir créer des documents de communication avec Photoshop et InDesign
  • Maitriser les fonctionnalités indispensables pour une utilisation récurrente dans l’entreprise
  • Savoir mettre en page des documents de communication (flyers, catalogues, cartes de visite, …)
  • Adapter les outils aux besoins de l’entreprise

Déroulement de la formation:

Introduction à la PAO

  • Les notions de base
  • Les différentes techniques et utilisations au sein des entreprises
  • Le langage spécifique
  • La relation entreprise / imprimeur

 

Focus sur les outils de base en PAO

  • Photoshop
  • InDesign

 

Les utilisations

  • Détourer les images
  • Créer des photomontages
  • Concevoir des logos
  • Mettre en page tout document de communication d’entreprise
    • Flyers
    • Notes d’information
    • Catalogues
    • Cartes de visite
  • Approche de fonctions avancées
  • Exercices pratiques

 

Trucs et astuces

  • Conseils pour définir l’outil adapté à son objectif
  • Gagner en efficacité et en temps
Préparer et réussir sa communication orale – Formation
Déc 13 @ 9 h 00 min – Déc 20 @ 17 h 30 min

Date de la formation : 13 et 20 décembre 2018

Lieu de la formation : Maine-et-Loire (49)

Durée de la formation : 2 journées (14 heures)

Prix public :

  • Inter entreprises : coût / jour / participant : 275€ HT*

*Minimum 4 participants pour une ouverture de session.

  • Intra entreprise : nous consulter

 

Objectifs de la formation : 

Valoriser, argumenter, convaincre sur un projet dans sa communication orale (fond et forme), prise de parole en public, communication vis-à-vis des collaborateurs (interne) et des partenaires (externe)

  • Définir ses objectifs
  • Adapter le fond et la forme en fonction du public cible
  • Travailler sa voix
  • Travailler le non verbal
  • Connaître le storytelling, le pitch (communication brève)

Déroulement de la journée:

8h30 – 9h00 :

  • Accueil des participants

9h00 – 9h45 :

  • Présentation du déroulement de la journée
  • Tour de Table
  • Rappel des objectifs et attentes des participants

9h45 – 12h30:

  • Communiquer : les enjeux et objectifs
  • Découvrir le schéma de la communication
  • Découvrir son style de communiquant
  • Se situer et progresser dans la dimension émotionnelle de la communication orale
  • Se situer et progresser dans la dimension relationnelle de la communication orale
  • Se situer et progresser dans la dimension corporelle de la communication orale

12h30 – 14h00 :

  • Déjeuner

14h00 – 17h00 :

  • Se situer et progresser dans la dimension verbale de la communication orale
  • Se situer et progresser dans la dimension intellectuelle de la communication orale – Structurer son intervention
  • Gérer les situations difficiles
  • Les facteurs clés d’une communication orale réussie
  • Plan individuel de progrès

17h00 – 17h30 :

  • Conclusion
  • Point sur l’atteinte des objectifs
  • Réponses aux éventuelles questions et clarification des points non acquis
Déc
14
ven
Organiser l’espace de travail – Formation
Déc 14 Jour entier

Date de la formation : 14 décembre 2018

Lieu de la formation : Loire-Atlantique (44)

Durée de la formation : 1 journée (7 heures)

Prix public :

  • Inter entreprises : coût / jour / participant : 275€ HT*

*Minimum 4 participants pour une ouverture de session.

  • Intra entreprise : nous consulter

 

Objectifs de la formation:

  • Améliorer l’organisation du poste de travail pour accroitre son efficacité
  • Mettre en œuvre et/ou démultiplier la méthode 5S
  • Comprendre les enjeux de la démarche
  • Identifier les gaspillages/opérations sans valeur ajoutée à son poste et dans son environnement direct
  • Proposer des pistes d’améliorations et aménager son poste de travail
  • Identifier les clés de la pérennité des améliorations
  • Faire adhérer les collègues et/ou collaborateurs à la démarche

Déroulement de la journée de formation:

8h30 – 9h00:

  • Accueil des participants

9h00 – 9h30:

  • Présentation du déroulement de la journée
  • Tour de table
  • Rappel des objectifs et attentes des participants

9h30 – 12h30:

  • Appréhender la méthode 5S, comprendre les enjeux
  • Les 5 étapes de la méthode
  • Les points clés de réussite
  • La mise en œuvre : les prérequis, la méthodologie à appliquer

12h30 – 14h00:

  • Déjeuner

14h00 – 17h00:

  • Comprendre les 5 « S »
  • Le rôle de l’audit 5S et des auditeurs
  • L’implication du personnel et la démarche PDCA

17h00 – 17h30:

  • Conclusion
  • Point sur l’atteinte des objectifs
  • Réponses aux éventuelles questions et clarification des points non acquis

 

Organiser l'espace de travail

Jan
4
ven
Préparer et réussir son intervention sur site – Formation
Jan 4 Jour entier

Date de la formation : 4 janvier 2019

Lieu de la formation : Sarthe (72)

Durée de la formation : 1 journée (7 heures)

Prix public :

  • Inter entreprises : coût / jour / participant : 275€ HT*

*Minimum 4 participants pour une ouverture de session.

  • Intra entreprise : nous consulter

 

Objectifs de la formation : 

Maîtriser la préparation, l’organisation et la réalisation du travail sur site (chantier…), tout en maîtrisant les coûts :

  • Déterminer le planning d’intervention avec son client
  • Définir l’ensemble des besoins en matériel et outillage
  • Constituer et transmettre le dossier de préparation à son équipe
  • Se coordonner avec les équipes en interne et les autres intervenants potentiels
  • Savoir réagir face aux imprévus

Suivre les temps passés journaliers par rapport au prévisionnel

Déroulement de la journée:

8h30 – 9h00 :

  • Accueil des participants

9h00 – 9h30 :

  • Présentation du déroulement de la journée
  • Tour de Table
  • Rappel des objectifs et attentes des participants

9h30 – 12h30:

  • Comprendre la nécessité d’une préparation de chantier
  • Les risques et les conséquences de non préparation
  • Comment préparer un chantier
  • La méthode 5S

12h30 – 14h00 :

  • Déjeuner

14h00 – 17h00 :

  • Choisir ses objectifs et les indicateurs associés
  • Construire des plannings utiles
  • Gérer les achats, la gestion économique d’une intervention
  • Gérer et motiver les équipes d’un chantier

17h00 – 17h30 :

  • Conclusion
  • Point sur l’atteinte des objectifs
  • Réponses aux éventuelles questions et clarification des points non acquis
Jan
7
lun
Organiser l’espace de travail – Formation
Jan 7 Jour entier

Date de la formation : 7 janvier 2019

Lieu de la formation : Maine-et-Loire (49)

Durée de la formation : 1 journée (7 heures)

Prix public :

  • Inter entreprises : coût / jour / participant : 275€ HT*

*Minimum 4 participants pour une ouverture de session.

  • Intra entreprise : nous consulter

 

Objectifs de la formation:

  • Améliorer l’organisation du poste de travail pour accroitre son efficacité
  • Mettre en œuvre et/ou démultiplier la méthode 5S
  • Comprendre les enjeux de la démarche
  • Identifier les gaspillages/opérations sans valeur ajoutée à son poste et dans son environnement direct
  • Proposer des pistes d’améliorations et aménager son poste de travail
  • Identifier les clés de la pérennité des améliorations
  • Faire adhérer les collègues et/ou collaborateurs à la démarche

Déroulement de la journée de formation:

8h30 – 9h00:

  • Accueil des participants

9h00 – 9h30:

  • Présentation du déroulement de la journée
  • Tour de table
  • Rappel des objectifs et attentes des participants

9h30 – 12h30:

  • Appréhender la méthode 5S, comprendre les enjeux
  • Les 5 étapes de la méthode
  • Les points clés de réussite
  • La mise en œuvre : les prérequis, la méthodologie à appliquer

12h30 – 14h00:

  • Déjeuner

14h00 – 17h00:

  • Comprendre les 5 « S »
  • Le rôle de l’audit 5S et des auditeurs
  • L’implication du personnel et la démarche PDCA

17h00 – 17h30:

  • Conclusion
  • Point sur l’atteinte des objectifs
  • Réponses aux éventuelles questions et clarification des points non acquis

 

Organiser l'espace de travail

Jan
10
jeu
Préparer et réussir sa communication orale – Formation
Jan 10 @ 9 h 00 min – Jan 17 @ 17 h 30 min

Date de la formation : 10 et 17 janvier 2019

Lieu de la formation : Maine-et-Loire (49)

Durée de la formation : 2 journées (14 heures)

Prix public :

  • Inter entreprises : coût / jour / participant : 275€ HT*

*Minimum 4 participants pour une ouverture de session.

  • Intra entreprise : nous consulter

 

Objectifs de la formation : 

Valoriser, argumenter, convaincre sur un projet dans sa communication orale (fond et forme), prise de parole en public, communication vis-à-vis des collaborateurs (interne) et des partenaires (externe)

  • Définir ses objectifs
  • Adapter le fond et la forme en fonction du public cible
  • Travailler sa voix
  • Travailler le non verbal
  • Connaître le storytelling, le pitch (communication brève)

Déroulement de la journée:

8h30 – 9h00 :

  • Accueil des participants

9h00 – 9h45 :

  • Présentation du déroulement de la journée
  • Tour de Table
  • Rappel des objectifs et attentes des participants

9h45 – 12h30:

  • Communiquer : les enjeux et objectifs
  • Découvrir le schéma de la communication
  • Découvrir son style de communiquant
  • Se situer et progresser dans la dimension émotionnelle de la communication orale
  • Se situer et progresser dans la dimension relationnelle de la communication orale
  • Se situer et progresser dans la dimension corporelle de la communication orale

12h30 – 14h00 :

  • Déjeuner

14h00 – 17h00 :

  • Se situer et progresser dans la dimension verbale de la communication orale
  • Se situer et progresser dans la dimension intellectuelle de la communication orale – Structurer son intervention
  • Gérer les situations difficiles
  • Les facteurs clés d’une communication orale réussie
  • Plan individuel de progrès

17h00 – 17h30 :

  • Conclusion
  • Point sur l’atteinte des objectifs
  • Réponses aux éventuelles questions et clarification des points non acquis
Jan
16
mer
Organiser l’espace de travail – Formation
Jan 16 Jour entier

Date de la formation : 16 janvier 2019

Lieu de la formation : Maine-et-Loire (49)

Durée de la formation : 1 journée (7 heures)

Prix public :

  • Inter entreprises : coût / jour / participant : 275€ HT*

*Minimum 4 participants pour une ouverture de session.

  • Intra entreprise : nous consulter

 

Objectifs de la formation:

  • Améliorer l’organisation du poste de travail pour accroitre son efficacité
  • Mettre en œuvre et/ou démultiplier la méthode 5S
  • Comprendre les enjeux de la démarche
  • Identifier les gaspillages/opérations sans valeur ajoutée à son poste et dans son environnement direct
  • Proposer des pistes d’améliorations et aménager son poste de travail
  • Identifier les clés de la pérennité des améliorations
  • Faire adhérer les collègues et/ou collaborateurs à la démarche

Déroulement de la journée de formation:

8h30 – 9h00:

  • Accueil des participants

9h00 – 9h30:

  • Présentation du déroulement de la journée
  • Tour de table
  • Rappel des objectifs et attentes des participants

9h30 – 12h30:

  • Appréhender la méthode 5S, comprendre les enjeux
  • Les 5 étapes de la méthode
  • Les points clés de réussite
  • La mise en œuvre : les prérequis, la méthodologie à appliquer

12h30 – 14h00:

  • Déjeuner

14h00 – 17h00:

  • Comprendre les 5 « S »
  • Le rôle de l’audit 5S et des auditeurs
  • L’implication du personnel et la démarche PDCA

17h00 – 17h30:

  • Conclusion
  • Point sur l’atteinte des objectifs
  • Réponses aux éventuelles questions et clarification des points non acquis

 

Organiser l'espace de travail

Jan
22
mar
Déterminer et suivre les coûts de revient – Formation
Jan 22 Jour entier

Date de la formation : 22 janvier 2019

Lieu de la formation : Maine-et-Loire (49)

Durée de la formation : 1 journée (7 heures)

Prix public :

  • Inter entreprises : coût / jour / participant : 275€ HT*

*Minimum 4 participants pour une ouverture de session.

  • Intra entreprise : nous consulter

 

Objectifs de la formation:

Calculer et argumenter un coût de revient :

  •  Réunir ou récolter l’ensemble des éléments constitutifs d’un coût de revient
  • Calculer le coût de revient
  • Utiliser la méthode de calcul rapide des coûts de revient
  • Benchmarker la concurrence
  • Argumenter auprès de la hiérarchie et du service commercial
  • Mettre en place un outil de suivi des coûts de revient (réalisé/prévisionnel)
  • Etre capable de proposer des pistes de réduction des coûts

Déroulement de la journée de formation: 

8h30 – 9h00:

  • Accueil des participants

9h00 – 9h30:

  • Présentation du déroulement de la journée
  • Tour de table
  • Rappel des objectifs et attentes des participants

9h30 – 12h30:

  • Définition des coûts de revient : les éléments constitutifs des coûts de revient
  • Savoir définir les charges variables et charges fixes : Les règles d’élaboration des coûts
  • Notion de compte de résultats / situation de la concurrence

12h30 – 14h00:

  • Déjeuner

14h00 – 17h00:

  • Mise en place et utilisation d’un outil de suivi des coûts
  • Une organisation au service de la maîtrise des coûts
  • Savoir maîtriser ses marges : les ratios et différentes notions de marges

17h00 – 17h30:

  • Conclusion
  • Point sur l’atteinte des objectifs
  • Réponses aux éventuelles questions et clarification des points non acquis
Organiser l’espace de travail – Formation
Jan 22 Jour entier

Date de la formation : 22 janvier 2019

Lieu de la formation : Loire-Atlantique (44)

Durée de la formation : 1 journée (7 heures)

Prix public :

  • Inter entreprises : coût / jour / participant : 275€ HT*

*Minimum 4 participants pour une ouverture de session.

  • Intra entreprise : nous consulter

 

Objectifs de la formation:

  • Améliorer l’organisation du poste de travail pour accroitre son efficacité
  • Mettre en œuvre et/ou démultiplier la méthode 5S
  • Comprendre les enjeux de la démarche
  • Identifier les gaspillages/opérations sans valeur ajoutée à son poste et dans son environnement direct
  • Proposer des pistes d’améliorations et aménager son poste de travail
  • Identifier les clés de la pérennité des améliorations
  • Faire adhérer les collègues et/ou collaborateurs à la démarche

Déroulement de la journée de formation:

8h30 – 9h00:

  • Accueil des participants

9h00 – 9h30:

  • Présentation du déroulement de la journée
  • Tour de table
  • Rappel des objectifs et attentes des participants

9h30 – 12h30:

  • Appréhender la méthode 5S, comprendre les enjeux
  • Les 5 étapes de la méthode
  • Les points clés de réussite
  • La mise en œuvre : les prérequis, la méthodologie à appliquer

12h30 – 14h00:

  • Déjeuner

14h00 – 17h00:

  • Comprendre les 5 « S »
  • Le rôle de l’audit 5S et des auditeurs
  • L’implication du personnel et la démarche PDCA

17h00 – 17h30:

  • Conclusion
  • Point sur l’atteinte des objectifs
  • Réponses aux éventuelles questions et clarification des points non acquis

 

Organiser l'espace de travail

Jan
29
mar
Mettre en place une démarche d’amélioration continue de la productivité – Formation
Jan 29 – Jan 30 Jour entier

Date de la formation : 29 et 30 janvier 2019

Lieu de la formation : Maine-et-Loire (49)

Durée de la formation : 2 jours (14 heures)

Prix public :

  • Inter entreprises : coût / jour / participant : 275€ HT*

*Minimum 4 participants pour une ouverture de session.

  • Intra entreprise : nous consulter

 

Objectifs de la formation: 

Améliorer la productivité en s’appuyant sur une dynamique de groupe

  • Identifier les problèmes engendrant la perte de productivité
  • Rechercher les causes de ces dysfonctionnements
  • Trouver les solutions adaptées
  • Mettre en oeuvres ces solutions
  • Motiver et responsabiliser le personnel
  • Mettre en place des indicateurs pertinents
  • Savoir identifier les leviers clés d’une démarche Lean, source de productivité

Déroulement de la première journée de formation:

8h30 – 9h00:

  • Accueil des participants

9h00 – 9h45:

  • Présentation du déroulement de la journée
  • Tour de table
  • Rappel des objectifs et attentes des participants

9h45 – 12h30:

  • Définition: qu’est-ce que l’amélioration continue ?
  • Les enjeux des processus – PDCA
  • L’analyse factuelle
  • Les causes de perte de productivité – les 7 gaspillages LEAN

12h30 – 14h00:

  • Déjeuner

14h00 – 17h00:

  • Savoir trouver les causes et les solutions les plus adaptées
  • Comment choisir

17h00 – 17h30:

  • Conclusion – Bilan de la journée
  • Réponses aux éventuelles questions et clarification des points non acquis
  • Validation des horaires pour le lendemain

Déroulement de la deuxième journée de formation:

8h30 – 9h00:

  • Accueil des participants

9h00 – 9h45:

  • Présentation du déroulement de la journée
  • Bilan de la première journée et réponse aux questions, recadrage des objectifs et des attentes des participants

9h45 – 12h30:

  • Savoir mettre en œuvre les solutions trouvées et se mettre en mouvement
  • Mettre en place les indicateurs pertinents

12h30 – 14h00:

  • Déjeuner

14h00 – 17h00:

  • Les enjeux du travail d’équipe
  • Appréhender l’importance de la motivation et de la responsabilisation du personnel
  • Le rôle de l’autocontrôle

17h00 – 17h30:

  • Conclusion –Point sur l’atteinte des objectifs
  • Réponses aux éventuelles questions et clarification des points non acquis
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